صفحه محصول - پاورپوینت فشارهای عصبی در سازمان

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

 مقدمه:

گروهی از صاحبنظران رفتار سازمانی ، استرس را بیماری شایع قرن نامگذاری کرده اند. دوره ای که درآن انسان بیش از هرزمان دیگر در معرض عوامل ایجادکننده استرس قرار گرفته است و مسائل و مشکلاتی بی شمار از هر طرف او را احاطه کرده اند .

اسلاید ۲ :

 فشار عصبی Stress             
  

تعریف :

فشار عصبی عبارت است ازعکس العمل فرد برای سازگاری نسبت به محرکی که الزامات فیزیکی و روانی گسترده ای را برای او بوجودمی آورد . (گریفین)

به عبارت دیگراسترس به مجموعه واکنشهای عمومی انسان نسبت به عوامل ناسازگار و غیر منتظره خارجی ،که موجب تغییر در شرایط فیزیکی یا روانی فرد میشود

اسلاید ۳ :

انواع فشار عصبی :

همانطور که تضاد وابهام ضروتا منفی نیستند ، استرس نیز پدیده صرفا منفی نیست بلکه درمواقعی باعث ایجاد چالش در افراد می شود و می تواند دستاورد بالقوه مثبتی را بدنبال داشته باشد بطور کلی دونوع استرس وجود دارد :

الف ) فشار عصبی خوب و سازنده Eustress      

عبارت است از احساسات مثبتی که به یک شخص دست می دهد . مواردی مانند گرفتن ترفیع، دست یافتن به شهرت ، ازدواج و …

ب ) فشار عصبی بد و مضر             Distress

استرسی که زیان آور و بیماریزاست . مثل خبرهای بد ، زیان و ضررهای مالی ، اتلاف وقت و …

اسلاید ۴ :

فشارهای عصبی زندگی ( فردی ):
تغییر زندگی :                         
هر گونه تغییر در زندگی شخص مانند مشکلات خانوادگی ،جابجایی محل زندگی و …
فاجعه زندگی :
یک تغییر یا دگرگونی ناگهانی در زندگی انسان است مانند مرگ همسر ، طلاق و …

پیامدهای مثبت فشار عصبی :

اگر فشارعصبی مثبت باشد نتیجه آن فعالیت ، جدیت ، و انگیزش بیشتر می باشد.

اسلاید ۵ :

 فشارهای عصبی سازمانی          Organizational stress
 عوامل موثر در محیط کارکه می توانند باعث ایجاد فشار عصبی شوند .

به چهار مجموعه ی کلی تقسیم میشود:

۱ – الزامات شغلی

نوع شغل : مانند مشاغل جراحی ،کنترل ترافیک هوایی و …

امنیت : نگرانی از دست دادن کار، کاهش تعداد کارکنان ، ادغام سازمانها

۲ – الزامات فیزیکی

مکان شغل مثل درجه حرارت محیط کار

طرح دفتر کار مثل نور کم ، نبود فضای کافی

اسلاید ۶ :

۳ – الزامات نقش :
 مجموع رفتارهای سازمانی در یک گروه یا سازمان که با یک شغل سازمانی همراه شده باشد.
ابهام نقش : روشن نبودن انتظارات ازفرد
تضاد نقش: ناهماهنگی بین دو یا چند نقش
۴ – الزامات مراوده با دیگران ( ادراکات روابطی )
 شخصیت و رفتارهای متفاوت دیگران
سبک و ارتباط با مدیر